تمامی مدیران موفق یک کسب و کار به خوبی می‌دانند که تمامی روند تصمیم گیری در حیطه استخدام یک نیروی جدید و تازه کار نباید از روی سهل انگاری صورت گیرد. باید توجه داشت که استخدام نوعی فرآیند زمان‌بر می‌باشد که به بودجه بسیار بالا و ظرفیت مناسب نیاز دارد. با توجه به وقت و هزینه‌ای که صرف انتخاب نیروی مورد نیاز کسب و کار می‌شود بهتر است که از بین گزینه‌های فراوان، افراد متخصص و مرتبط به حیطه‌ی کاری انتخاب کنید. در غیر این صورت، کارمند نامناسب می‌تواند انرژی منفی و جبران ناپذیری بر کسب و کار شما به جا بگذارد.
۴ خسارت کارمند نامناسب به کسب و کار
همانطور که به آن اشاره کردیم استخدام کارمند نامناسب خسارت بسیار سنگین و جبران ناپذیری را به کسب و کارتان وارد می‌کند. شاید از خود بپرسید که خسارت ناشی از استخدام کارمند نامناسب در کسب و کار چیست؟ ۴ خسارت ناشی از استخدام نیروی نامتخصص در کسب و کار به شرح زیر است.
۱. پایین آوردن روحیه‌ی تیمی
یکی از بدترین خساراتی که افراد نامناسب می‌توانند به کسب و کار وارد کنند، پایین آوردن روحیه‌ی تیمی می‌باشد. موفقیت و پیشرفت یک تیم زمانی ایجاد می‌شود که تمامی اعضای به خوبی با یکدیگر همکاری کنند. با نگاهی کوتاه بر یک کسب و کار موفق درمی‌یابید که تمامی اعضای آن کسب و کار بر روی یک هدف مشخص و تعیین شده، به طور کامل تمرکز می‌کنند. این در حالی است که وجود یک نیروی ناسازگار با این شرایط می‌تواند پیوند و رابطه بسیار قوی ایجاد شده بین اعضای دیگر تیم را به راحتی از بین ببرد.
توجه داشته باشید، زمانی که در پویایی یک تیم اختلالی صورت بگیرد به بالا رفتن خروج کارمندان منجر می‌شود، زیرا کارمندان ترجیح می‌دهند برای به دست آوردن رضایت شغلی در یک سازمان دیگر فعالیت نمایند. دانشگاه هاروارد در یکی از مجله‌های کسب و کار خود اعلام کرده که بیش از ۸۰ درصد خروج کارمندان از یک کسب و کار فرآیند استخدام نامناسب است؛ اما جای نگرانی نیست شما با راه اندازی نرم افزار ATS که در حیطه استخدام بسیار حرفه‌ای عمل می‌کند، می‌توانید به راحتی نیروی مورد نیاز خود را پیدا کنید.
۲. بهره‌وری بسیار پایین
در تمامی کسب و کارها وجود رفتار و اخلاق نامناسب و بد می‌تواند بر بهره‌وری تاثیر بسزایی بگذارد. بدون شک داشتن یک استخدام بد مانع بسیار بزرگی در جریان کاری یک تیم و در نهایت کسب و کار می‌باشد. به یاد داشته باشید انتخاب کارمند نامناسب در کسب و کار به راحتی مانع پیشرفت کسب و کار شما و بازدهی بالایی کسب و کارتان می‌شود.
۳. آسیب رساندن به ارتباط با مشتری
در موقعیت‌هایی که فرد با مشتری کسب و کار شما ارتباط دارد، به راحتی و به شکل جبران ناپذیری می‌تواند به روابط کسب و کار شما با مشتری‌تان آسیب برساند. در نظر داشته باشید که رویداد و اخبار بد و ناخوشایند بسیار سریع‌تر و زودتر پخش می‌شود، شاید با خود فکر کنید که استخدام بد و غیر اصولی فقط به روابط کسب و کارتان با مشتریان فعلی و جدیدتان آسیب می‌رساند؛ اما داشتن نیروی نامناسب اثر نامطلوب و طولانی مدتی را بر جا می‌گذارد که تا مدت‌ها پس از فسخ قرار داد با آن فرد این ارتباط بد تاثیر گذار است.
۴. صدمه به شهرت مدیر کسب و کار
یک نکته را درباره استخدام نیروی نامناسب برای کسب و کار را به یاد داشته باشید، زمانی که استخدام به صورت دلخواه شما پیش نرود، تمامی کسب و کارها اعم از بزرگ و کوچک که رقبای شما محسوب می‌شوند نحوه مدیریت و کسب و کار شما را مورد سرزنش قرار می‌دهند. به طور یقین شما هیچ کنترلی بر روی دیدگاه افراد ندارید. داشتن روند استخدام بد به کارمدان دیگر این اجازه را می‌دهد که کسب و کار شما را مورد نقد و بررسی خود قرار دهند. در نهایت با بازبینی‌های منفی و نظر دیگران راجع به سازمان شما تغییر کرده و ممکن است تمایلی به همکاری با شما نداشته باشند.
نکاتی بسیار مهمی که در فرآیند استخدام باید به آن توجه کنید
نکاتی بسیار مهمی که در فرآیند استخدام باید به آن توجه کنیدزمانی که شم با فردی که برای استخدام در شرکتتان به شما مراجعه کرده، ملاقات می‌کنید نمی‌توانید به طور یقین در دیدار اول او را بشناسید و میزان مفید بودن آن فرد را برای کسب و کارتان بسنجید. با این حال هشدارهایی قبل از انجام فرآیند استخدام وجود دارد که مدیران استخدام می‌توانند با جست و جوی آن نکات در فرد به خوبی او را مورد بررسی خود قرار دهند. این نکات به شرح زیر است.
- فرد متقاضی بیشتر تمرکز خود را بر روی مزایا و پاداش فکوس می‌کند، نه بر مسئولیت‌هایی که بر او ارائه شده.
- نداشتن اطلاعات کافی متقاضی در حیطه کاری
- فرد هیچ گونه تحقیقاتی را در مورد شرکت و کسب و کار شما به درستی انجام نداده است.
- داشتن عذر و بهانه‌هایی در جلسه اول مصاحبه
- در زمان‌های مشخص پاسخ گوی پیام و یا تماس شما نیست و ارتباطی با شما برقرار نمی‌کند.
- و …
وجود موارد بالا در یک فرد با راحتی قابل رویت بوده، اگر در جلسه مصاحبه، فردی با مشخصات فوق به شما مراجعه کرد از همکاری با او صرف نظر کنید.
آنچه در این مقاله خواندیم
همانطور که در این مقاله گفته شد وجود کارمند نامناسب می‌تواند به راحتی شهرت کارفرما، هماهنگی بین اعضا، بهره وری و … را از بین ببرد و علاوبر آن خسارت جبران ناپذیری را به کسب و کار شما وارد نماید. برای جلوگیری از ورود این افراد به کسب و کارتان بهترین و مطمئن‌ترین راه داشتن یک فرآیند استخدام مطمئن و کامل است که در پیدا کردن نیروی که متناسب با کسب و کار شما باشد به شما کمک می‌کند.
بدون دیدگاه